箭在弦上蓄勢待發(fā) ——各單位學習董事長講話精神情況匯總

作者：集團?|?來源：集團?|?發(fā)布時間：2024-02-06 11:48?|?瀏覽量：

箭在弦上蓄勢待發(fā)
——各單位學習董事長講話精神情況匯總

1月25日晶牛集團“以心求新乘勢而上”2023年度工作總結(jié)暨2024年部署大會上，集團董事長王群英提出公司將以“攻堅年、管理年”貫穿全年，工作方針為以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，依托邢臺、包頭兩大基地建設(shè)，全面加強管理，實現(xiàn)工業(yè)強企和文化興企高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標，力爭實現(xiàn)“兩升一降三提高”，即營業(yè)收入和利潤要提升，運營成本要下降，同步提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
會后，三大公司與各職能部門負責人迅速組織單位人員對大會和董事長講話精神進行了傳達貫徹。大家普遍認為2024年發(fā)展方針承載著愿景和使命，既備受鼓舞，又重任在肩，對于實現(xiàn)今年目標任務(wù)都“有話要說”。

微晶公司——向管理要效益
2023年微晶公司“負重前行”，選擇了最優(yōu)的方向和路徑，完成了不錯的業(yè)績。如銷售部克服了市場的低谷期，四耐微晶首次走出國門，造紙設(shè)備廠承包新模式實現(xiàn)盈利。2024年是微晶公司的“攻堅年、管理年”，生產(chǎn)線復工復產(chǎn)等系列工作對于微晶公司是挑戰(zhàn)更是機遇，“向管理要效益”是解決問題與實施決策的主導思想，統(tǒng)一思想打造“風清氣正”工作環(huán)境、以市場為導向提升銷售業(yè)績、深化改革規(guī)范公司運作、持續(xù)進行科技創(chuàng)新、提升干部骨干五大能力等舉措驅(qū)動公司縱深發(fā)展。
各生產(chǎn)單位、科室紛紛表態(tài)，全力將集團領(lǐng)導的期盼融入工作中，不斷學習、揚長避短，實現(xiàn)兩升一降三提升的落地，做到“心無瑕，行如玉”，共同為2024年微晶公司的目標完成貢獻力量。
包頭浮法公司——向思路要效益
“以心求新乘勢而上”大會既是一次總結(jié)會又是一次動員會，包頭基地整體盤活是今年集團與浮法公司的攻堅任務(wù)，要實現(xiàn)目標必須“向思路要效益”。董事長的講話務(wù)實到位、指向明確，公司要復興必須打破現(xiàn)狀、主動求變，對外尋求政策、開拓市場、重視招商，對內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、建章立制、規(guī)范運作，對待困難與挑戰(zhàn)要有信心、決心、用心、耐心、恒心和必勝信念。

綜合管理部要科學分解目標任務(wù)，相關(guān)部門要壓實責任、強化落實，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并重，各部門須各司其職更要協(xié)作配合，抓住新機遇、拿出新舉措、務(wù)求新進展，以積極的心態(tài)乘勢而上推動包頭基地整體盤活工作，為集團和公司實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效打贏關(guān)鍵一仗。
文創(chuàng)公司——向新局要效益
2024年是新中國成立75周年、是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵年、是邢臺市實現(xiàn)跨越趕超的發(fā)力年、也是集團的“攻堅年、管理年”。
按照董事長的講話精神，2024年文創(chuàng)公司的解題思路是“向新局要效益”，即開新局、強落地，立足園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，積極拓寬招商渠道，緊密結(jié)合各級政府，持續(xù)推進園區(qū)的各項招商工作，不斷豐富園區(qū)的業(yè)態(tài)布局，大力提升園區(qū)的品質(zhì)和形象，將文創(chuàng)園打造成晶牛的新名片、邢臺的新亮點。

公司必須以“以心求新”為工作基調(diào)、以董事長重要講話為核心精神，以本次學習為契機，以新的格局全面開展2024年工作，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，實現(xiàn)園區(qū)發(fā)展行穩(wěn)致遠，同時為集團高質(zhì)量發(fā)展、淬變復興再立新功、再添殊榮。
集團部室——向細節(jié)要效益
綜合管理辦公室。2024年集團發(fā)展方針中“管理年”“以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)”“文化興企”“提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”等關(guān)鍵詞對集團綜合管理辦公室提出了較高的要求，怎樣開展工作、如何取得成果也在董事長的講話中找到了思路，一是豐富黨建工作載體，二是全面加強管理，三是提升五大能力，四是創(chuàng)新永不停步。根據(jù)辦公室職能特點，大家必須“立足本職，向新而行”，把大局意識記于心踐于行，保持高度自覺的政治敏感度、積極有解的思維方式、追求極致的工作態(tài)度，力爭開創(chuàng)辦公室工作新局面。
人力資源部。董事長在講話中提到職能部門要“向細節(jié)要效益”，對我們既是壓力更是動力。一是要按照集團統(tǒng)一部署，提高政治站位，發(fā)揮主觀能動性，進一步抓細抓實工作質(zhì)量。二是繼續(xù)做好本部門基礎(chǔ)工作，加強與政府相關(guān)部門的溝通，研究社保、醫(yī)保和稅務(wù)政策，“用足政策法規(guī)”為企業(yè)為員工追求最大利益。三是加強流程管理、提高工作效率，如繁雜的資料電子化，程序規(guī)范化。四是緊緊圍繞生產(chǎn)線復產(chǎn)這項首要任務(wù)，將相關(guān)人員的配備與服務(wù)工作細化到位。
資產(chǎn)財務(wù)部、審計監(jiān)督部。2024年資產(chǎn)財務(wù)部、審計監(jiān)督部將“以心求新乘勢而上”貫穿全年重點工作。加強政治學習、注重個人修養(yǎng)，堅定晶牛事業(yè)必勝信念。提高業(yè)務(wù)水平與工作實效性，分清輕重緩急、合理布局。對于部門間協(xié)作任務(wù)，加強銜接、團結(jié)合作、積極配合，保證工作快速有效進行。在稅收管理、成本控制、財務(wù)管理上開拓思路、深挖潛力，促進公司穩(wěn)健發(fā)展。
設(shè)計研究院。董事長講話非常鼓舞人心，總結(jié)了2023年集團工作，展望了2024年新形勢，提出了新要求，讓我們在新的一年增添了工作干勁。今年集團工作方針中提到“依托邢臺、包頭兩大基地建設(shè)”，設(shè)計研究院要拓寬發(fā)展視野，繼續(xù)為包頭基地盤活項目、龍岡項目、文創(chuàng)園區(qū)建設(shè)、技改革新等提供技術(shù)支持，更在技術(shù)創(chuàng)新上精耕細作，做好新產(chǎn)品新技術(shù)的專利申報，加強知識產(chǎn)權(quán)保護。

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